面對高質量發展新要求，陜煤榆北選煤分公司以“四種經營理念”為引領，聚焦管理效能提升，通過抓思想、降成本、強安全三大抓手，推動實現生產提效、經營提質、安全固本齊頭并進好局面。
抓思想 聚合力
“由于管理文化的慣性，導致過程管控不足”“當前考核指標不夠精準，不能有效解決問題本質”……3月，一場覆蓋800余名干部職工的“大反思大討論大提升”活動在陜煤榆北選煤分公司全面展開，從基層班組到管理人員層層反思剖析，累計梳理6大類短板、42項具體問題。
思想引領行動。像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司直面問題、扎實推進管理效能提升的一個縮影。該公司以“問題導向、全員參與、層級推進”為原則，充分發揮各部門之間協同作用，剖析問題根源、開展提醒談話、明確整改措施、建立督辦臺賬、壓實整改責任，確保整改整治見行見效。
思想與實踐的同步提升，直接轉化為生產經營實效。一季度，陜煤榆北選煤分公司入洗、裝運、營收、利潤各項指標均超過年度計劃的25%，百元收入支付的成本同比下降12.3%，為實現“雙過半”打下堅實基礎。
降成本 增效益
“緊日子”要過出“好日子”，關鍵在于把錢花在刀刃上。陜煤榆北選煤分公司以“賺錢思維”重構成本管控體系，通過勞動競賽、績效考核、自主作業創收獎勵等多元化激勵機制，建立起全員、全過程、全要素的成本管控機制，同比節約維修、材料等費用100余萬元，真正讓“省一分錢就是賺一分錢”的理念切實融入日常管理。
改革舉措同步推進。扎實開展“三定”改革工作，縮減機關管理崗位5個，技術骨干收入提升5%，隊伍活力進一步激發;自主作業替代外委維修，設備預防性檢修替代搶修，變“事后補救”為“事前預防”，維修費用大幅度降低;完成《選煤廠全過程深度降介耗系統開發與應用》項目申報書修訂，申報專利1項，發表核心論文1篇，技術降本持續釋放潛力。
強安全 固根本
安全是最大的效益。陜煤榆北選煤分公司以“乙方思維”強化安全管理，將責任落實到每個環節。一方面，全員安全責任制層層壓實——修訂222個崗位安全職責，簽訂承諾書1613份，開展責任制考核3次;另一方面，前移風險防控關口，動態更新“一圖一庫兩清單”，一季度隱患整改率100%，制定管控措施209條，生產誤時同比下降21%。
針對生產薄弱環節，靈活調整檢修時間，升級溜槽、皮帶機等設備，全年誤時目標再降5%;強化供用電管理，完善配電室消防預警系統，春季預防性試驗保障穩定運行。此外，反“三違”宣傳教育、安全知識考試、AI科技賦能培訓等多措并舉，讓職工安全技能與意識得到同步提升。“安全不是應付檢查，而是對員工和企業負責。”這種理念推動安全管理從“被動應對”轉向“主動預防”。
從直面問題到凝聚共識，從嚴控成本到筑牢安全，陜煤榆北選煤分公司將持續以“四種經營理念”為指引，以問題為導向，在推動生產經營提質增效的道路上穩步前行。(薛起哲)
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